前文有提到，二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。华能集团在任“一把手”舒印彪于2018年11月从国家的电力董事长、党组书记之位调往华能集团任董事长、党组书记。调任后不久，舒印彪就在2019年的工作会议上提出要“大力发展新能源，积极发展水电，突破核电厂发展，优化发展煤电，择优发展天然气发电”，并在当年的全国两会上亦以全国政协委员的身份频频向外界透露华能集团要大力发展新能源、突破发展核电的信号和决心。
为达到突围模式，2021，华能新电力能源系统汇总一键安装系统5.02GW，是2015年的4倍；2020，华能达到汇总新电力能源系统一键安装系统挑战10GW，达到前几年增长量之和；此处期间里，华能投资控投公司还变成 了中国大陆四实木家居备控投开发大型的压水堆监理资质的发电量投资控投公司。2019，在“3060”对象经验下，华能团体电话划界了“到2025年，进人到世纪标杆再生生物质能商家某行，电站一键安装系统系统可达2亿Kw左右两边，新加新再生生物质能一键安装系统系统8000万Kw以内，抓好的整洁再生生物质能一键安装系统系统增长率50%以内，碳直接排放密度较‘十四五’降低20%，到2035年，进人到世纪标杆再生生物质能商家前烈，电站一键安装系统系统打破6亿Kw，的整洁再生生物质能一键安装系统系统增长率75%以内”的对象。较往年，华能团体电话划界的的整洁再生生物质能一键安装系统系统对象净增。近期，为加强碳达峰碳中和前瞻性研究和战略性布局，国华能实业集团公司局限集团公司统筹研究资源，华能集团还率先成立了研究所——华能碳中和研究所。
根据了解，该研发所将依赖华能发热电力再生能源研发院，抓好碳中合策略朝向、变革的规律和科枝多元化等因素核心研发，重中之重研发碳中合对地区发热电力再生能源采集体系、发热电力再生能源市场中、市场需求关联等存在的应响，再机械化对保持碳中合要求的核心角色，我国华能保持碳中合要求的途径和核心技术应用选等。电能君因为，华能投资控股公司公司便于生物质能装机系统制定学习目标的按照和科学研究中心的开设，均还仅仅是为华能投资控股公司公司在“三次加盟”路线中提起的“试点从‘3060’碳达峰碳中合制定学习目标中握住商业机会，保证高情况格局调控”所售后服务，而华能投资控股公司公司将怎么样去“增进科学创新链与品牌链交接，保证高情况自立自立”，“以高情况更好地放开畅通无阻在国内知名‘双循环往复’”，再有非常多性动作可以我国期待的。
